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Español Portugués Inglés https://cecofersa.com/wp-content/uploads/cecofersa-os-desea-unas-felices-fiestas-1-1.mp4 El valor de crecer juntos: Felices Fiestas y un 2026 lleno de futuro Estas fiestas queremos dar las gracias a quienes hacéis posible Cecofersa cada día: asociados, proveedores, colaboradores y, por supuesto, al equipo que está detrás de cada proyecto. La confianza compartida, la ilusión por hacer las cosas bien y la visión de futuro son el motor que nos impulsa. Porque el valor de crecer juntos no está solo en los resultados, sino en el camino que recorremos en común. Miramos a 2026 con ambición y optimismo: seguir avanzando, innovando y fortaleciendo alianzas para llegar más lejos, juntos. Gracias por formar parte de este proyecto y por creer en lo que construimos día a día. Felices fiestas y feliz 2026. El futuro se construye en equipo, y el nuestro promete. O valor de crescer juntos: Boas Festas e um 2026 repleto de futuro Nestas festas, queremos agradecer a todos aqueles que tornam a Cecofersa possível todos os dias: associados, fornecedores, colaboradores e, claro, a equipa que está por trás de cada projeto. A confiança partilhada, a vontade de fazer as coisas bem e a visão de futuro são o motor que nos impulsiona. Porque o valor de crescermos juntos não está apenas nos resultados, mas no caminho que percorremos em conjunto. Olhamos para 2026 com ambição e otimismo: continuar avançando, inovando e fortalecendo alianças para chegar mais longe, juntos. Obrigado por fazer parte deste projeto e por acreditar no que construímos dia após dia. Boas festas e um feliz 2026. O futuro constrói-se em equipa, e o nosso promete. https://cecofersa.com/wp-content/uploads/boas-festas_cecofersa-1.mp4 https://cecofersa.com/wp-content/uploads/merry-christmas_cecofersa.mp4 The value of growing together: Happy Holidays and a future-filled 2026 This Christmas season, we would like to thank those who make Cecofersa possible every day: partners, suppliers, collaborators, and, of course, the team behind every project. Shared trust, enthusiasm for doing things well, and a vision for the future are what drive us forward. Because the value of growing together lies not only in the results, but also in the journey we take together. We look forward to 2026 with ambition and optimism: to continue advancing, innovating, and strengthening alliances to go further, together. Thank you for being part of this project and for believing in what we build every day. Happy holidays and happy 2026. The future is built as a team, and ours looks promising.

Verifactu se aplaza a 2027, qué cambia realmente para pymes y autónomos La implantación obligatoria de Verifactu, el nuevo sistema de facturación verificable de la Agencia Tributaria, vuelve a moverse en el calendario. Lo que hasta hace unas semanas estaba marcado en rojo para 2026, pasa ahora oficialmente a 2027, dando un año más de margen a empresas y profesionales para adaptar sus sistemas de facturación. Hoy se ha publicado en el BOE dicho aplazamiento  ¿Qué es Verifactu y por qué importa su aplazamiento? Verifactu es el nombre con el que se conoce al Reglamento de los sistemas informáticos de facturación aprobado por el Real Decreto 1007/2023, que fija cómo deben funcionar los programas de facturación para garantizar registros íntegros, trazables e inalterables. Entre otras cosas, exige: Generar registros de facturación que no puedan modificarse sin dejar huella. Incluir un código QR y un identificador único en las facturas. Permitir la remisión inmediata de datos a la Agencia Tributaria cuando el contribuyente decida usar el modo “Verifactu”. Del calendario original a la nueva prórroga El calendario de Verifactu ha cambiado varias veces: Con el RD 1007/2023 y su posterior modificación (RD 254/2025), se fijó que: Las sociedades tendrían que cumplir a partir del 1 de enero de 2026. El resto de contribuyentes (principalmente autónomos y pequeñas empresas) tendrían de plazo hasta el 1 de julio de 2026. El 2 de diciembre de 2025, el Consejo de Ministros aprueba un Real Decreto-ley que vuelve a aplazar la entrada en vigor de estos requisitos: 1 de enero de 2027 para empresas sujetas al Impuesto sobre Sociedades. 1 de julio de 2027 para autónomos, micropymes y resto de obligados.  3 de noviembre de 2025  publicado oficialmente su aplazamiento en el BOE: podéis ver el documento aquí. El propio Ministerio de Hacienda confirma que se trata de un aplazamiento de un año sobre el calendario vigente, manteniendo el mismo esquema escalonado pero desplazando las fechas a 2027. Motivos del aplazamiento de Verifactu El retraso no es casual. Llega después de: Presión de patronales y asociaciones de autónomos, que advertían de la dificultad de llegar a tiempo, sobre todo en pequeños negocios y sectores con menor digitalización. Peticiones políticas, especialmente desde el ámbito empresarial catalán, canalizadas en la negociación parlamentaria con Junts, donde Verifactu se ha convertido en una de las medidas a suavizar dentro de un paquete más amplio. En la práctica, Hacienda reconoce que una parte relevante del tejido empresarial no estaba preparada: estudios recientes estiman que solo una fracción de pymes y autónomos tenía ya el software adaptado o en fase avanzada de implantación. Qué no cambia con el aplazamiento de Verifactu Aunque el sistema Verifactu se retrasa, conviene tener algo claro: la obligación no desaparece, solo se pospone. Se mantiene: El modelo técnico: requisitos de los sistemas informáticos, estructura de los registros de facturación y obligación de que el software garantice integridad, trazabilidad y legibilidad. El esquema de sanciones: Multas de hasta 150.000 € por ejercicio para proveedores de software que comercialicen programas que no cumplan. Sanciones de hasta 50.000 € para quienes utilicen sistemas no adaptados. Tampoco cambia el enfoque de fondo: la Agencia Tributaria mantiene su estrategia de avanzar hacia un control más digital y en tiempo casi real de la facturación. ¿Qué deberían hacer ahora las empresas y autónomos? El aplazamiento de Verifactu hasta 2027 es un respiro, pero también una oportunidad para planificar sin prisas. Algunas recomendaciones prácticas. Revisar el estado actual del software de facturación Pregunta a tu proveedor si su solución está ya adaptada al Reglamento Verifactu o en proceso de certificación. Si trabajas con desarrollos propios, comprueba que el equipo técnico conoce el contenido del RD 1007/2023 y sus modificaciones. Planificar la inversión tecnológica en 2026 Aprovecha 2026 para presupuestar la migración o actualización del sistema de facturación. Intenta alinear el cambio con otras mejoras (ERP, integración con TPV, gestión de stock, etc.) para no duplicar costes. Formar al equipo administrativo y contable El cambio no es solo técnico; afecta a la forma de emitir, corregir y anular facturas. Una mínima formación reducirá errores y nervios cuando se acerque 2027. Coordinarse con la asesoría fiscal Tu asesoría será clave para interpretar la norma, gestionar incidencias y revisar que los procesos internos encajan con Verifactu.  

¿Por qué hablar de Black Friday en ferretería y suministro industrial? ¿Por qué hablar de Black Friday en ferretería y suministro industrial? El Black Friday ya no es solo cosa de grandes cadenas de electrónica o moda. En España se ha consolidado como uno de los momentos clave de consumo del año, tanto en tiendas físicas como online. Informes recientes sitúan a España entre los primeros países del mundo en ventas de Black Friday, con alrededor de un 6,3% de las ventas globales y un peso que alcanza dos tercios de las ventas de final de año. Además, la afluencia a tiendas durante la semana del Black Friday ha llegado a crecer más de un 40% respecto a semanas normales, lo que demuestra que el consumidor ya “espera” las ofertas de estas fechas. Para almacenes, ferreterías profesionales y empresas de suministro industrial, el Black Friday es una oportunidad para:   Mover stock parado o de rotación lenta. Fidelizar a clientes profesionales con condiciones especiales. Captar nuevos talleres, industrias o instaladores. Impulsar la venta online B2B si se dispone de e-commerce o área privada. La clave está en adaptar el Black Friday al B2B industrial. Origen del Black Friday y su evolución mundial El término Black Friday tiene una historia más curiosa de lo que parece. No nació en el comercio online, ni en los grandes almacenes modernos. En los años 50 y 60, la policía de Filadelfia empezó a hablar de Black Friday para describir el caos de tráfico, aglomeraciones y pequeños incidentes que se producían el día después de Acción de Gracias, cuando miles de personas bajaban al centro de la ciudad a comprar y a asistir al partido del Army–Navy. Décadas después, en los 80, los comercios reconvirtieron el término en algo positivo: el día en el que las cuentas pasaban de “estar en rojo” a “estar en negro”, es decir, a ser rentables. Desde principios del siglo XXI, el Black Friday se ha ido extendiendo por todo el mundo, impulsado por las grandes plataformas online y por la necesidad de competir con ellas, también en países europeos como España. Hoy ya no es solo un viernes: muchas marcas lo han convertido en “Black Week” o incluso en campañas de varias semanas durante noviembre, tanto en canales físicos como digitales. Del B2C al B2B. Por qué el Black Friday también es para el suministro industrial Aunque el Black Friday nació orientado a consumidor final, en los últimos años se ha convertido en una gran oportunidad también para el B2B. Estudios recientes apuntan a que más de la mitad de las empresas B2B ya participan de alguna forma en campañas de Black Friday, frente a un porcentaje muy reducido hace apenas unos años. Para el sector de ferretería y suministro industrial, esto se traduce en varias ventajas: Tus clientes ya están sensibilizados a este día. Compran tecnología, ropa o regalos en estas fechas y esperan encontrar también buenas condiciones en material profesional. Permite adelantar compras de fin de año. Muchos talleres, instaladores o industriales aprovechan para renovar herramienta, EPIs o consumibles pensando en el año siguiente. Refuerza tu imagen de marca moderna y competitiva. Participar con una estrategia clara envía el mensaje de que tu empresa está al día en tendencias comerciales. Eso sí, funciona cuando está alineado con tu estrategia general: si los descuentos dañan márgenes de forma irreparable o acostumbran al cliente a comprar “solo si hay oferta”, se convierte en un problema. FAQ rápida sobre Black Friday en suministro industrial ¿Tiene sentido hacer campaña si vendo solo a profesionales? Sí, siempre que tus ofertas estén pensadas para las necesidades reales de tus clientes B2B y no comprometan tu rentabilidad. ¿Debo centrar mi Black Friday solo en el canal online? Lo ideal es combinar tienda física, web y área privada: muchos clientes investigan online, pero siguen valorando el contacto en mostrador y el asesoramiento técnico. ¿Qué productos funcionan mejor en el sector industrial? Herramienta, EPIs, consumibles y productos de alta rotación, además de packs diseñados por oficio, suelen ser los grandes protagonistas. Descubre nuestros servicios para asociados

Potencia tu negocio este noviembre con el reto mensual de la Academia de Ferretería Este noviembre marca una nueva fase de impulso formativo en la Academia de Ferretería. En un sector que exige fluidez, especialización y compromiso con el cliente, la formación es un factor diferencial. La plataforma, que ya supera los 1.200 usuarios inscritos y más de 1.800 cursos completados, consolida su posición como referente del canal.    Este mes de noviembre arranca con un nuevo reto, nuevos cursos disponibles y un sorteo especial. ¿Cuál es el reto mensual de Academia de Ferretería? La Academia de Ferretería desde hace meses propone iniciativas dirigidas a motivar la formación continua en el sector. Por ejemplo, en abril-mayo ya se lanzó un reto para encontrar al “Ferretero del Mes” con un premio tangible al completar ciertos cursos. En noviembre han lanzado de nuevo el reto, que además viene acompañado de un sorteo especial. ¿Cómo conseguirlo? Solo tienes que completar una serie de módulos, demostrar compromiso formativo y elevar el valor de tus servicios al cliente. El reto de noviembre Este mes puedes convertirte en ‘Ferretero del mes’ y ganar una tarjeta de 100€ en compras. ¿Cómo conseguirlo? Completa estos 5 cursos de la Academia de Ferretería: Fijaciones metálicas Herramientas eléctricas profesionales Niveles y medición láser Riego Vestuario laboral Al completar estos 5 cursos, podrás optar por el título y entrarás en el sorteo de la tarjeta regalo. Recuerda que tienes hasta el 30 de noviembre para completar el reto. Al completar los cursos entras directamente en el sorteo, que se realizará el 1 de diciembre. 

YA DISPONIBLE EL FOLLETO DE INVIERNO 2025 Ya puedes descubrir el nuevo Folleto de Invierno 2025, una selección especial de productos pensada para esta temporada. En él encontrarás adhesivos, soluciones para el invernaje, artículos de cerrajería, poda, puertas, energía solar, pulverizadores, escaleras, equipos de seguridad, soldadura, herramientas manuales y eléctricas, entre muchas otras referencias. Una oferta completa y actualizada para afrontar el invierno con la mejor calidad, precios competitivos y las marcas de confianza de siempre. Disponible del 3 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. No dejes pasar la oportunidad de consultar todas las novedades y equiparte con las mejores marcas y los artículos imprescindibles para tu negocio o tus proyectos de temporada. Descarga en PDF

LOS BENEFICIOS DE PERTENECER A UNA CENTRAL DE COMPRAS EN FERRETERÍA Y SUMINISTROS INDUSTRIALES El tejido empresarial de España está formado mayoritariamente por pymes (más de 3,25 millones de empresas activas a 1 de enero de 2024). La mayor parte opera en servicios, donde se encuadran muchas ferreterías y suministros industriales. En Portugal, las pymes aportan alrededor del 68% del valor añadido y el 60% de las exportaciones brutas, lo que da idea del peso del pequeño y mediano distribuidor en la economía lusa. Además, el sector vive presiones reales: volatilidad de precios, digitalización acelerada (B2B), y necesidad de eficiencia en la cadena de suministro. Y persisten retos de tesorería: en España, el periodo medio de pago del conjunto de empresas se situó en 80,2 días (2T 2024), 20 por encima del límite legal de 60 días (según datos de CEPYME). Qué aporta una central de compras (sin perder tu marca ni tu cercanía)   Poder de negociación y ahorro sostenible La compra agrupada permite condiciones que, de forma individual, son difíciles de alcanzar. La profesionalización de la función de compras (metodologías de category management, gestión de riesgos, análisis de mercado) es, además, una palanca de productividad recomendada por asociaciones sectoriales de compras. Mejor logística y disponibilidad Compartir catálogos y acuerdos de transporte, entre otros, mejora la disponibilidad y la velocidad de entrega. Los observatorios oficiales señalan el peso del coste logístico (combustible, personal, seguros), de ahí que racionalizar rutas y consolidar pedidos sea clave para proteger márgenes. Con planificación centralizada, se evita la sobrecompra en familias de baja rotación y se priorizan referencias tractoras. Esto libera caja (importante con plazos de cobro largos) y reduce el riesgo de obsolescencia técnica en consumibles o EPI. Formación y homologación de proveedores Una central sólida crea marcos de homologación, vigila calidad y cumplimiento (normativa CE, REACH, EPIs, documentación técnica) y promueve formación (novedades de herramienta eléctrica, abrasivos, fijación, MRO), elevando el estándar del punto de venta y del servicio posventa.   En un mercado de pymes que compiten por servicio técnico y cercanía, pertenecer a una central de compras ofrece escala, datos y músculo operativo para ganar eficiencia sin renunciar a lo que te hace único: tu relación con el cliente y el conocimiento del producto. Si buscas mejor precio neto, más disponibilidad, mejor caja y una digitalización B2B real, es una opción con retorno claro y medible.  

La ciudad de Toledo se convirtió por unos días en el epicentro de la colaboración, la innovación y el encuentro profesional. Allí dimos cita a nuestra feria ExpoCecofersa y Convención, unificando para esta edición ambos eventos entre los días 17 y 20 de septiembre de 2025. El hecho de trasladar esta 22.ª edición a Toledo representó más que un cambio de localización: fue una invitación a repensar el modelo, redefinir el valor que se aporta al asociado y al proveedor, y crear un ambiente distinto al habitual. Novedades que marcaron la edición de ExpoCecofersa La elección de Toledo como sede de esta edición aportó una atmósfera de historia, contorno patrimonial y un marco que invitaba a la reflexión y al networking de calidad. El desplazamiento fuera de Madrid (donde se había celebrado previamente) constituyó un pequeño gran cambio que fue bien recibido. En lugar de una feria convencional, esta edición combinó el modelo de citas profesionales entre asociados y proveedores —sin el tradicional “stand abierto” al público general— con una convención anual de asociados. Así, los días 17-18 se dedicaron al encuentro de negocios; los días 19-20, al ambiente de convención y reflexión. Este formato permitió intensificar el valor del tiempo invertido, reforzar los vínculos y optimizar recursos. Entre las novedades técnicas y de servicio se destacaron: una nueva plataforma digital de creación de catálogos, mejoras en el CRM y espacio privado de asociados, y una estructura de comunicaciones e información más ágil.   Además, se entregaron los IX Premios Innovación ExpoCecofersa que visibilizan las soluciones más destacadas en eficiencia, seguridad, sostenibilidad o experiencia de cliente, reforzando el mensaje de futuro del sector. Asistencia y ambiente Según fuentes del sector, en esta edición hubo alrededor de 77 empresas asociadas (España y Portugal) y aproximadamente 100 proveedores homologados, además de más de 250 personas en los días de negocio. La recepción y la actividad comercial mostraron un ambiente de entusiasmo, interacción más directa y un flujo de reuniones más pulido que en ediciones previas. El nuevo formato permitió que proveedores y asociados compartieran negocios y experiencias. La cena de gala al cierre del primer bloque de feria reforzó ese componente humano que a menudo se diluye en los grandes eventos. Esta edición demostró que una feria profesional puede mirar hacia adelante sin renunciar a su esencia: la centralidad del negocio, la relación directa entre asociados y proveedores, y la generación de valor. Desde Cecofersa queremos agradecer a todo el equipo que lo ha hecho posible y a todos los asociados y proveedores que han participado en esta edición especial.