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YA DISPONIBLE EL FOLLETO DE INVIERNO 2025 Ya puedes descubrir el nuevo Folleto de Invierno 2025, una selección especial de productos pensada para esta temporada. En él encontrarás adhesivos, soluciones para el invernaje, artículos de cerrajería, poda, puertas, energía solar, pulverizadores, escaleras, equipos de seguridad, soldadura, herramientas manuales y eléctricas, entre muchas otras referencias. Una oferta completa y actualizada para afrontar el invierno con la mejor calidad, precios competitivos y las marcas de confianza de siempre. Disponible del 3 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. No dejes pasar la oportunidad de consultar todas las novedades y equiparte con las mejores marcas y los artículos imprescindibles para tu negocio o tus proyectos de temporada. Descarga en PDF

LOS BENEFICIOS DE PERTENECER A UNA CENTRAL DE COMPRAS EN FERRETERÍA Y SUMINISTROS INDUSTRIALES El tejido empresarial de España está formado mayoritariamente por pymes (más de 3,25 millones de empresas activas a 1 de enero de 2024). La mayor parte opera en servicios, donde se encuadran muchas ferreterías y suministros industriales. En Portugal, las pymes aportan alrededor del 68% del valor añadido y el 60% de las exportaciones brutas, lo que da idea del peso del pequeño y mediano distribuidor en la economía lusa. Además, el sector vive presiones reales: volatilidad de precios, digitalización acelerada (B2B), y necesidad de eficiencia en la cadena de suministro. Y persisten retos de tesorería: en España, el periodo medio de pago del conjunto de empresas se situó en 80,2 días (2T 2024), 20 por encima del límite legal de 60 días (según datos de CEPYME). Qué aporta una central de compras (sin perder tu marca ni tu cercanía)   Poder de negociación y ahorro sostenible La compra agrupada permite condiciones que, de forma individual, son difíciles de alcanzar. La profesionalización de la función de compras (metodologías de category management, gestión de riesgos, análisis de mercado) es, además, una palanca de productividad recomendada por asociaciones sectoriales de compras. Mejor logística y disponibilidad Compartir catálogos y acuerdos de transporte, entre otros, mejora la disponibilidad y la velocidad de entrega. Los observatorios oficiales señalan el peso del coste logístico (combustible, personal, seguros), de ahí que racionalizar rutas y consolidar pedidos sea clave para proteger márgenes. Con planificación centralizada, se evita la sobrecompra en familias de baja rotación y se priorizan referencias tractoras. Esto libera caja (importante con plazos de cobro largos) y reduce el riesgo de obsolescencia técnica en consumibles o EPI. Formación y homologación de proveedores Una central sólida crea marcos de homologación, vigila calidad y cumplimiento (normativa CE, REACH, EPIs, documentación técnica) y promueve formación (novedades de herramienta eléctrica, abrasivos, fijación, MRO), elevando el estándar del punto de venta y del servicio posventa.   En un mercado de pymes que compiten por servicio técnico y cercanía, pertenecer a una central de compras ofrece escala, datos y músculo operativo para ganar eficiencia sin renunciar a lo que te hace único: tu relación con el cliente y el conocimiento del producto. Si buscas mejor precio neto, más disponibilidad, mejor caja y una digitalización B2B real, es una opción con retorno claro y medible.  

La ciudad de Toledo se convirtió por unos días en el epicentro de la colaboración, la innovación y el encuentro profesional. Allí dimos cita a nuestra feria ExpoCecofersa y Convención, unificando para esta edición ambos eventos entre los días 17 y 20 de septiembre de 2025. El hecho de trasladar esta 22.ª edición a Toledo representó más que un cambio de localización: fue una invitación a repensar el modelo, redefinir el valor que se aporta al asociado y al proveedor, y crear un ambiente distinto al habitual. Novedades que marcaron la edición de ExpoCecofersa La elección de Toledo como sede de esta edición aportó una atmósfera de historia, contorno patrimonial y un marco que invitaba a la reflexión y al networking de calidad. El desplazamiento fuera de Madrid (donde se había celebrado previamente) constituyó un pequeño gran cambio que fue bien recibido. En lugar de una feria convencional, esta edición combinó el modelo de citas profesionales entre asociados y proveedores —sin el tradicional “stand abierto” al público general— con una convención anual de asociados. Así, los días 17-18 se dedicaron al encuentro de negocios; los días 19-20, al ambiente de convención y reflexión. Este formato permitió intensificar el valor del tiempo invertido, reforzar los vínculos y optimizar recursos. Entre las novedades técnicas y de servicio se destacaron: una nueva plataforma digital de creación de catálogos, mejoras en el CRM y espacio privado de asociados, y una estructura de comunicaciones e información más ágil.   Además, se entregaron los IX Premios Innovación ExpoCecofersa que visibilizan las soluciones más destacadas en eficiencia, seguridad, sostenibilidad o experiencia de cliente, reforzando el mensaje de futuro del sector. Asistencia y ambiente Según fuentes del sector, en esta edición hubo alrededor de 77 empresas asociadas (España y Portugal) y aproximadamente 100 proveedores homologados, además de más de 250 personas en los días de negocio. La recepción y la actividad comercial mostraron un ambiente de entusiasmo, interacción más directa y un flujo de reuniones más pulido que en ediciones previas. El nuevo formato permitió que proveedores y asociados compartieran negocios y experiencias. La cena de gala al cierre del primer bloque de feria reforzó ese componente humano que a menudo se diluye en los grandes eventos. Esta edición demostró que una feria profesional puede mirar hacia adelante sin renunciar a su esencia: la centralidad del negocio, la relación directa entre asociados y proveedores, y la generación de valor. Desde Cecofersa queremos agradecer a todo el equipo que lo ha hecho posible y a todos los asociados y proveedores que han participado en esta edición especial.